מודל ייחודי שפיתחנו בריצ'קיד לבניית אסטרטגיה דיגיטלית, והוא נקודת הפתיחה בכל עבודה שלנו עם לקוח. היום הוא נלמד גם באקדמיות המובילות בעולם.
מרחב האפשרויות גדל מהר יותר מהיכולת של ארגונים להדביק אותו. הקושי הוא לא למצוא מה לעשות אלא לדעת מה לא לעשות. כאן נכנסת האסטרטגיה. המטרה שלה היא לזהות מה באמת מייצר ערך עסקי: יותר הכנסות, פחות הוצאות, או יתרון שקשה להעתיק. מודל 6D נותן את המסגרת לקבל את ההחלטות האלה, ואת הביטחון שהן נכונות.
Vision & Strategy
The 10 Critical Questions
עשר שאלות שנוגעות בליבה העסקית של הארגון: מהות המותג, החזון, היעדים, הנכסים הקיימים והמיצוב מול השוק. מכאן מתחיל כל תהליך.
Business Units
Undercover Deep Needs
היחידות העסקיות הן הלב הפועל של הארגון: שיווק, מכירות, תפעול, משאבי אנוש ועוד. סדרת ראיונות עומק עם אנשי המפתח מציפה את הצרכים האמיתיים, גם אלה שאף אחד לא ניסח עד היום.
Market Segments
Finding the Right Niches
איך פונים לכל הקהלים בבת אחת, ועדיין גורמים לכל לקוח להרגיש שהארגון נועד עבורו? בשלב הזה ממופים שלושה עד שבעה סגמנטים מרכזיים, והסיפור של החברה מזוקק בעיניים של כל אחד מהם.
Business Model
Mapping Value and Proof
מיפוי כל המוצרים והשירותים לקטגוריות מרכזיות, ולכל אחת מהן זיקוק של הערך האמיתי בעיני הלקוח, כולל ההוכחות שתומכות בו.
Data Research
Evidence Based Decision Making
תחושות ואינטואיציות חשובות, אבל לא פעם הנתונים מראים דברים אחרים לגמרי. כלי אנליטיקה מתקדמים מזהים מגמות שכדאי לתפוס, בעיות שצריך לפתור והצלחות ששווה לשמר, בנכסים של החברה, בגוגל ובמנועי AI.
Customer Journeys
What Really Makes the Difference
מסעות הלקוח הם עמודי התווך שסביבם נבנים הנכסים הדיגיטליים: איך לקוחות מגלים, משווים ובוחרים, איפה הם נפגשים עם המותג, ומה צריך לקרות בכל נקודה כדי שהמפגש הזה ייצר ערך.
מודל 6D פותח על ידי מור נחמני, מנכ"ל ריצ'קיד, מתוך צורך בשיטה אחידה וברורה לנתח ארגונים מהבחינה העסקית, הארגונית והתפעולית, ולזהות מתוך זה הזדמנויות במרחב הדיגיטלי.
מה שהתחיל כמתודולוגיה פנימית בריצ'קיד והוטמע בעשרות ארגונים, הגיע לאקדמיה ונלמד היום באוניברסיטאות המובילות בישראל ובלונדון ביזנס סקול.
בניית אסטרטגיה דיגיטלית הקמת אתר אינטרנט קידום במנועי AI מבוסס צמיחה
